Хяналтын хуурмаг шийдвэр гаргах мангасуудыг төрүүлдэг

["-ын үргэлжлэл"Гал тогоонд жигнэх мөөгөнцөр ба Аж үйлдвэр 4.0"ба"Бизнесийн секс, худал ба шийдвэрийн загварууд"

[Илүү эротик-хоолны агуулгатай тул энэ нийтлэлийг 18-аас доош насны хүүхдүүдэд хориглосон бөгөөд XXX үнэлгээтэй. Насанд хүрээгүй хүмүүст зөвлөдөггүй]

Зарим hashtags танд наалддаг. Тэд төгс судлагдсан гэж хэлэх шаардлагагүй. Үүний нэг нь “#foodporn” юм. Энэ бол хоол хүнс, бэлгийн харьцааг хамгийн сайн дүрсэлж, бидний хамгийн дуртай зүйлд донтохыг харуулдаг. Би чамайг эндээс эргэлзэж, сэтгэлийн хөөрөлд автахгүй, хэрвээ та илүү ихийг мэдэхийг хүсвэл сэтгэл зүйгээс эхлээд хоол хийх хүртэл өөрт хамгийн тохиромжтой номыг сонгож болно, сэдэв нь маш өргөн хүрээтэй: Доктор Хайлт, Профессор Сошиал хоёрын хооронд сайн хайлт хийсэн бөгөөд та үүнийг шийдэж чадсан.

Нөгөө талаас би дээрх нийтлэлүүдийн хоорондын харилцаанд зориулж hashtag ашиглахаар шийдсэн хоол хийх Энэ нь асаалттай байна хүйс болон бизнес эрхлэгчийн шийдвэр, удирдлагын загвар, хэмжүүрийн систем. Ердийнх шиг энд сайхан болж байна хатуу руу явах үндсэн асуудлын талаар: тэдний хэлснээр энэ бол "хатуу" асуудал юм.

Локарногийн кино наадам: Мажа Хоффмантай хамт инноваци хүчээ авч байна

Хэмжээ чухал 3

Гал тогоо болон сексийн салбарт аль алинд нь хэмжээ чухал байдаг. Өө, гэхдээ тэдгээр нь хаа сайгүй, тэр дундаа аж ахуйн нэгж, менежментийн загваруудад, тэр дундаа бидний нэрлэж заншсан "хөрсгөх чадвар" ба "хувьдах чадвар"-д ч хамаатай.

Үнэн хэрэгтээ, гал тогооны тогооч нь амтанд ямар хариу үйлдэл үзүүлэх, ямар хоолны синестези үүсгэхийг хүсч байгаагаа сайн мэдэж, ердийн найрлагатай шинэ жор бий болгох эсвэл хуучин жорыг орчин үеийн түлхүүрээр дахин тайлбарлах замаар тасралтгүй шинэчлэлийн ажлыг гүйцэтгэдэг. Зорилго нь амт, үнэрээр дамжуулан дурсамжаа сэргээж, ресторанд байхгүй бол өөр газар давтагдахгүй өвөрмөц туршлагыг бий болгох явдал юм. Туршилтууд бие биенээ дагадаг, сайжруулалтууд ч мөн адил. Ганц орцын хэмжээг бусадтай харьцуулан тодорхойлохын тулд хэдэн долоо хоног, сар, жил шаардагддаг бөгөөд энэ үйл явц нь галын дэргэд / байхгүй үед химийн физик өөрчлөлтийн дараа амтаа өөрчилдөг гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Шулуухан хэлэхэд энэ бол хоолны алхимийн харанхуй шинжлэх ухааны тухай юм. Төрөл бүрийн оролдлогуудыг тэмдэглэж, туршиж, хянаж, хянаж, баталгаажуулж, загварчилсан, дараа нь танилцуулж, эцсийн батламж хүртэл туршиж, дараа нь олон нийтэд өргөн хэмжээгээр хуулбарладаг. Хамгийн чухал зүйл бол түүхий эд, үйл явц, эцсийн бүтээгдэхүүн юм. Энэ үйл явцын чухал хэсгүүдийн нэг нь хэмжүүр юм.

Хоол хийх дуртай хүмүүс аль хэдийн ойлгосон: жорыг граммаар эсвэл аяга/халбагаар илэрхийлдэг. Нэг аяга хэдэн граммтай тэнцэх вэ? Тэгээд бид ямар аяганы тухай ярьж байна вэ? Кофе, цай, халуун шоколад, өглөөний цайгаа яах вэ? Хатуу чанасан өндөг хэрхэн хийхийг мэдэхгүй хүмүүст зориулж хөрвөх чадвартай ширээ байдаг бөгөөд зарим хэмжих аяга дээр хоёр масштабыг харуулсан гэдгийг би хүлээн зөвшөөрч байна. Жигнэмэгийн хувьд нарийн хэмжилт хийх нь чухал: зууханд 180 градус нь Америкийн жорыг хийхэд Цельсийн хэмжүүр болон Фаренейтийн хэмжүүр хоёр өөр зүйл юм. Гэхдээ бидний зохион бүтээсэн бусдыг бус эдгээр хэмжүүрүүдийг ашиглахыг хэн биднээс шаардах вэ? Ямар нэгэн протокол байдаг уу? Бид тодорхойлж байна:

Давиде Лугли: "Бид танд 'үнэхээр юу байгааг' онлайнаар мэдэгдэх болно."

Пропорц ба тун

Хэрэв түүхий эд материалын хувь хэмжээ, тунг тодорхойлсон бол процесс нь стандарт, гар холигч ажиллаж, бүтээгдэхүүн бэлэн болж, үйлчилдэг бол кодлогдсон жор нь "хуулбарлах боломжтой" болж, зохиогчийн эрхээр хамгаалагдсан болно (энэ нь зүйрлэл биш, Италийн Кассацийн шүүх үүнд хөндлөнгөөс оролцсон). "Өршүүлэх боломжтой"? Магадгүй. Равиоли болон тортеллини үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх боломжтой: нэгийг нь хийсэн, бүгдийг нь хийсэн. Анчоус соусын үйлдвэрлэл нь тодорхой хязгаараас хэтэрч, тодорхой хугацааны туршид ч өргөжүүлэх боломжгүй болсон. Зах зээлээс өмнө үйлдвэрлэлийн хязгаарлалт байдаг.

Одоо сонгодог кейс судалгаа амар хялбар: Хэрэв бид энэ бүгдийг сексийн салбарт хэрэгжүүлбэл? Юу өөрчлөгдөх вэ? Бүтээгдэхүүн нь өргөтгөх боломжтой, хуулбарлах боломжтой юу? Таны нүүрэнд харагдах инээмсэглэлээс гадна ямар хэмжүүр байдаг вэ? Техникийн хувьд юуг сайжруулах шаардлагатай вэ? Зэрэгцээ нь хэр их байх вэ?

Одоо менежментийн загвар руу орчуулъя. Компанийн хэмжээ хэр чухал вэ? Эсэргүүцэл: гар урлалын аж ахуйн нэгж нь үндэстэн дамнасан аж ахуйн нэгж биш бөгөөд үүгээрээ хэмжээст шинж чанар, хоёр дахь нь хуваагддаг нарийн төвөгтэй шинж чанартай байдаг. Бодит байдал дээр менежментийн загвар нь адилхан, өөрчлөгддөггүй, ашиг олох, зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг. Тиймээс арга барил, илэрхийлэл нь адилхан, зөвхөн нарийн төвөгтэй байдлын түвшин өөрчлөгддөг; динамик нь адилхан, хэмжүүрүүд нь адилхан.

Партерре де Рой залуу, шинэлэг бизнес форум дээр

Эндээс л төөрөгдөл үүсч байна

Нарийн төвөгтэй байдлын түвшин нэмэгдэхийн хэрээр хяналтанд байлгах хувьсагчид экспотенциалаар нэмэгддэг гэж үздэг, учир нь үндсэн таамаглал нь "Би бүх үе шат бүрт бүх зүйлийг хянах ёстой" гэсэн таамаглал юм. Энэ динамик нь компанийн хэмжээнээс үл хамааран үнэн хэвээр байна. Тиймээс, хэрэв би метрийн системийг оруулах шаардлагатай бол, өөрөөр хэлбэл компани үе шат бүрт юу хийж байгааг хэмждэг - би үүнийг хаа сайгүй оруулах ёстой эсвэл компани хяналтгүй, улмаар мөнгө алдвал зорилгодоо хүрэхгүй. Тиймээс бид удирдлагын хяналтын системд, шаардлагатай зүйлээс бусад бүх зүйлийг хэмждэг мэдээллийн санд хөрөнгө оруулалт хийдэг, тухайлбал "мөнгө бий болгох чадвар". Өгөгдлийн далайгаас ухагдахуун гаргаж авах боломжгүйгээс үүдэн их хэмжээний өгөгдөл нь бизнесийн нарийн төвөгтэй байдал, хадлангийн синдромд зүү үүсгэдэг. Өгөгдлийн далайд шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээлэлд анхаарлаа төвлөрүүлэхгүй байх нь буруу шийдвэр гаргахад хүргэдэг. Хяналтын хуурмаг шийдвэр гаргах мангасуудыг төрүүлдэг. Порно киноны зураг авалтан дээр орныхоо буруу тал руу эргэлдэх, хоол хийх, жорны орцын тунг буруу хийх гэх мэт.

ArcheoVerso бол виртуалчлалын анхны тусгай соёлын төсөл юм

Хэмнэлийн мэдрэмж

дэлгэрэнгүй кейс судалгаа хялбар хялбар: хэрэв бид цагийг буруу олсон бол яах вэ? Та одоо илүү ноцтой болсон. Дээр дурдсан хоёр тохиолдолд та юу тохиолдохыг төсөөлөөд үз дээ. Ямар нэг зүйл таныг бүр инээлгэх болно.

Динамик хэвээр байгаа бөгөөд энэ нь биднийг аварна гэж би хэлсэн. Хэрэв бид тэдгээрийг илүү сайн харвал бид олон харилцан холболтыг олж илрүүлдэг бөгөөд энэ нь хувьсагчдыг багасгахад хүргэдэг. Бидний хүрэхийг хүсч буй зорилгодоо яг уялдуулан тодорхойлсон үзүүлэлтүүд хэрэгтэй. Тиймээс бид Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд буюу KPI-д хүрдэг. Үүнтэй ижил тодорхойлолт нь бидний мэдээлэл хайж байгаа асуултын хариулт юм. Эдгээр KPI нь стандарттай байх ёстой, өөрөөр хэлбэл удирдлагын загварт тэдгээрийг хуулбарлах, масштаблах боломжийг бидэнд олгодог өвөрмөц хэмжигдэхүүнтэй байх ёстой; ширхэг/цаг эсвэл цаг/хүн гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явц нь өвөрмөц бөгөөд равиоли эсвэл тортеллинитэй холбоотой байсан ч шийдвэр, зардалд нөлөөлдөг хоёр өөр хэмжүүр юм: тоон дүрслэл өөрчлөгддөг. Тиймээс ямар ч буруу тодорхойлсон үзүүлэлт ашиггүйгээс дор байдаг. Та юуг багасгах / нэмэгдүүлэхийг хүсч байна вэ? Та юуг таслахыг хүсч байна вэ? Буруу шийдвэр нь үйлчлүүлэгчийг холдуулдаг.

Яг тэр мөчид зөвхөн түүний мэддэг удирдлагын загварыг тулгаж, дээрээс нь тулгасан эргэлзээгүй үр дүн бүхий хоёр тохиолдолд захирлын үүргийг гүйцэтгэхийг хүссэн зөвлөхийн харгис дүр гарч ирнэ. Гэхдээ хэн нэгэн танд аль хэдийн мэддэг зүйлээ хэлэхийг та хүлээн зөвшөөрөх үү - та бизнес эрхлэгчид мөн та загвараа мэддэг, энэ нь таныг өвөрмөц болгодог уу, эсвэл зах зээл таныг тасалдуулж байна уу - эсвэл таны хийж буй зүйлийг өөрчлөх боломжгүй гэдэгт эргэлзэж, таны мэдлэгийг илүү сайн ашиглахыг та илүүд үздэг үү? Өөрөөр хэлбэл: Та бизнесийнхээ хувьсал өөрчлөлтийг хэр сайн мэддэг, хэр хуучирсан бэ?

За, энэ бол таны шийдвэрийн парадигм юм. Тогооч ч бай, порно жүжигчин ч бай таны үзүүлбэрүүд чамаас хамаарна. Мэдлэг, шийдвэрт хандах хандлага нь зөвхөн таны сэтгэлгээний загвар юм. Үүнийг асуух цаг болоогүй гэж үү?

Сага дууслаа. Мэдрэхүйн оргилуун ба түүний эзэнт гүрэн ч бас.

27-р сарын XNUMX-нд Миланд "Залуу шинийг санаачлагчдын бизнес форум" болно.